Mevcut Durum Analizinizi Yapıyoruz.

Turquality danışmanlık sürecimizin ilk aşaması, firmanızın mevcut durumunu kapsamlı bir şekilde analiz etmeyi içerir. Bu aşamada, firma vizyonu ve stratejileri iş birimi bazında değerlendirilir. Marka stratejisi, mevcut pazarlar ve pazarlama stratejileri incelenir. İnsan kaynakları, finans, tedarik zinciri ve Ar-Ge gibi departmanların süreçleri analiz edilir. Tüm ticari operasyon performansının detaylı bir analizini yapar ve geliştirme alanlarını belirleriz. Şirket içi ve dışı veriler toplanarak kapsamlı bir rapor oluşturulur..

Gelişim Alanlarının Belirliyoruz.

İkinci aşama, firmanızın gelişim alanlarının belirlenmesini içerir. BAZ Girişim Turquality danışmanlık ekibi, mevcut kurumsal yapıyı detaylı bir şekilde inceleyerek geliştirilmesi gereken departmanları ve alanları tespit eder. Bu tespitlere dayanarak bir iş planı hazırlanır. Önceliklendirme, aksiyon planı oluşturma, değerlendirme ve revizyon süreçleriyle, firmanızın Turquality programına uygun hale gelmesi sağlanır. Bu aşama, firmanızın stratejik hedeflerine ulaşması için gerekli adımları içerir.

Kurumsal Dönüşümünüzü Yapılandırıyoruz.

Son aşama, firmanızın Turquality programı kapsamında kurumsal dönüşüm ve yapılandırma faaliyetlerini yürütmeyi içerir. Stratejik planlama, marka yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, pazarlama, müşteri ve ticaret yönetimi gibi alanlarda danışmanlık hizmeti sunarız. AR-GE, finansal raporlama, insan kaynakları ve bilgi sistemleri gibi departmanların yapılandırılmasını sağlarız. Kurumsal yönetime uyum çalışmaları ve dijitalleşme stratejisi yönetimiyle, firmanızın Turquality programına giriş için gerekli tüm hazırlıklar tamamlanır. Ayrıca, prova denetim hizmeti sunarak, firmanızın program gereksinimlerine uygunluğunu test ederiz.